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商品訊息描述

 

 

 
 
威力膠~奈米高科技超強黏性
 
 
 
非買不可的理由
 


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奈米高科技-威力膠














 
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※用法:

被黏物要清潔,乾燥,不可有油垢,在以膠水塗於被黏物的一面立即施壓約30秒~60秒(或用夾子)後,就可牢固黏合物~





 

※注意事項:

◎避免接觸眼睛,如不小心接觸眼睛需立即用大量清水沖洗並立即就醫。

◎手指黏住,請將手指浸泡於溫暖的肥皂水中,慢慢將黏住部份分開。

◎請放置兒童無法取之處。

 




 
商品規格

商品:奈米高科技威力膠


尺寸:高9.5公分寬3.4公分

成份:氫基丙烯乙酯



 



 
原產地
 
原料日本進口,台灣裝瓶
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


商品訊息特點

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泰國總理帕拉育(Prayuth Chan-ocha)今天(15日)為他2014年政變上台以來的人權紀錄辯護,並表示,他採取行動是為了結束長達數網拍月的政治動盪。

人權運動人士表示,泰國的人權危機在政變後逐漸惡化,政治活動與和平集會都遭到禁止。軍事法院被用來審理關於國家安全的案件,其中包括涉及平民的案件。泰國與包括美國在內部分西方國家的關係,也受到損害。

帕拉育在曼谷的總理府演說時表示,「提人權與民主的那些人,看看過去發生了什麼」。數天後帕拉育將前往紐約,出席聯合國大會。

帕拉育表示,「外國人要瞭解我們經歷過的事…每個國家都經歷過困難時期。我們只是有一點晚。不要跟我們說我們侵犯人權,你們也侵犯了別人的人權。你們也製造了問題」。

 

 

 

(中央社台北5日電)中國大陸去年票房呈現爆炸式成長,但數據顯示,今年6月到8月的電影票房略低於去年同期,原因是票價折扣取消且賣座電影較少。

大陸2015年全國總票房達到人民幣440.69億美元,年成長48.7%。今年夏天票房收入則沒有呈現出火熱局面。

華爾街日報中文網報導,根據電影行業諮詢公司藝恩的數據,在連續幾年的成長之後,大陸6月到8月的票房收入總計為人民幣124.3億元,略低於去年暑期的124.7億元。

報導指出,之前網路售票平台為了爭奪市占率,為觀眾提供可觀的購票補貼,但是這種做法今年逐漸淡出,票房收入也隨之受挫。

在中國大陸看電影,網路買票價格約是影院窗口售票的6到7折左右。

此外,缺少賣座電影也是影響票房的原因。今年暑期大陸上映了100部電影,比去年多出14部,但是沒有一部的票房收入可以和去年暑期最熱門的「捉妖記」相提並論,這部電影當時創下了超過人民幣24億元的票房收入。

今年暑期外國電影的票房表現好於國產電影,18部外片的票房收入占市場總收入的48%,暑期票房冠軍是美國好萊塢片「魔獸爭霸」,票房為14.7億元。1050905

下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

工商時報【郭明珠Universal Robots亞太區總經理】

隨著台北國際自動化工業大展的落幕,台灣各大產業再度興起討論智慧工廠和智慧機器人的風潮,包含透過智慧自動化,企業可降低多少生產成本、如何最大化生產量以及提升商品品質。然而,在一切進入機器大量自動製造後,量產出來的產品難免大同小異,失去精緻度和獨特性。因此,該如何讓專注於標準製造流程的機器人,透過人類的引導,創造出精緻且獨樹一幟的商品,被視為決定未來趨勢的關鍵。

在業界熱烈討論工業4.0 - 智慧工廠之際,Universal Robots率先提出「工業5.0-人機協作」的概念,希望透過人機協作的模式為業者增添更多人性化的商品;為產業創造無限的可能;帶領台灣走出代工、走向智慧化精密工業,並讓人類擁有更高價值的工作環境。

首先,業者為了精準抓住消費者的喜好,開始講求高度客製化、培養快速開發新商品的能力,以跟上消費者日新月異的需求、造成產品生命週期縮短的現況。根據研究調查顯示,超過85%的製造業者表示在未來五年內,人機協作將成為製造業界的常態。其一緣由便是成本的考量,企業在導入機器人時並不想要變動整條現存的生產線,因為每隔兩三年就變動生產線會徒增成本,而使用傳統型工業機器人則會大幅增加投資金額,此時彈性佳且易佈署的協作型機器人就成為製造業者很好的選擇。其二,人機協作能讓機器人與人類共同合作、雙方各司其職,進而創造出最大價值。以汽車產業為例,機器人雖能運用標準化流程大量製造汽車零組件,但若要讓每件產品具備其獨特性,業者就必須妥善運用人類的思考,為機器人注入獨特的設計思維和創造力,將人性化元素增添於生產線中。

此外,人機一同協作也可為產業創造無限的可能性。機器人不僅能填補現行的技術空缺,如機械業常見的金屬拋光等繁瑣、重複性高,卻又要求精細度的技術工作;也能幫助人類從事單調、易疲乏、甚至是高危險性的職務,使各大產業在導入機器人後,能夠讓人類發揮價值創造更多創新應用。舉例而言,澳洲的一間塑膠模型工廠,在導入機器人之前,其生產線需要數名雇員站在原地、重複貼上標籤,且間距只有短短的6~7秒。在導入機器人之後,這些重複性、無聊的工作事務就可交由機器人來處理;而員工則可以透過協作型機器人簡易的編程、快速部署等特性,輕鬆、直覺性地操作機器人,同時從事其他更有價值的事務,讓員工獲得了更多的成就感,也讓此間公司1年節省了近600萬元的成本。

相較於大型、笨重的傳統工業機器人,輕巧、富有彈性的協作型機器人,在進行專業的風險評估後,即可無須安全圍欄進行操作,實現機器人與員工們並肩工作的場景,打造出更高價值的工作環境。而工業5.0-人機協作時代,即是為了讓機器人協助人類做好人的工作。換句話說,在日趨智慧及競爭的生產過程中,機器人只有與人類協作,雙方才能一同發揮最大價值。機器人作為多功能的工具,為產品進行加工;人類則負責扮演著重於加入創造力思維的角色,使產品更獨樹一格,滿足企業及消費者的需求。使用機器人替面臨工資上漲難題的企業提供了另一解答,而機器人也將用其強韌的可塑性,成就另一番產業新面貌。

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